中孚鋁業公司：全面開展費用升值 激發全員創新創效

費用升值
        費用升值，就是通過降低材料價格和延長使用壽命入手，提高材料性價比，減少材料消耗，降低費用額度。



中孚鋁業公司成立了費用專項管理工作組，研究部署了

        “建立一項激勵（以費用為導向的激勵機制）、樹立兩個目標（費用總額目標、單耗目標）、消除三個異常（質量異常、價格異常、人員異常）、做好四個拒絕（拒絕高價、拒絕假冒偽劣、拒絕高消耗、拒絕例外現象）”的管理重點；

        制定了《材料管理辦法》《費用管理辦法》《運（行）、（檢）修管理辦法》等一系列管理制度，從每月的材料造冊審核到質量跟蹤反饋，從人員行為管理到責任追究都進行了全方位的規范。


        公司總經理岳海濤指出：“我們要通過費用升值，激發全員創新創效的潛能，實現材料單耗逐步降低，費用總額連續20個月下降。”

        “費用五項”管理活動，是公司實施費用管理的主要手段之一。各分廠對所有輔材進行了全面排查統計，建立了數據檔案。班組長以上人員結合實際，對消耗量大、價值高的輔材進行分類，尋找至少五項進行管理，占到公司費用總額的80%以上。同時，配套獎懲措施，對工作成效進行考核，近日將形成“費用五項”第一次業績掛鉤結算。

        建立網絡報價體系，是公司實施費用管理的又一利器。公司要求各“費用五項”管理人員，對各自負責的輔材價格進行網絡詢價，并建立檔案，時刻關注輔材價格變化，計劃于2017年底形成材料網絡詢價全覆蓋，使每一項輔材都有最新的網絡報價，并與NC系統價格比對，尋找性價比最優的材料。

        自7月份開始，公司費用管理已全面展開，各項措施執行有力，管理費用已明顯出現連續下降趨勢。 （中孚鋁業公司 邵鵬克）