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【創效先鋒】中孚電力公司大幅盈利的奧秘
在復雜多變的外部環境下，面對2018年底煤價高、庫存低、煤質差的嚴峻形勢，如何實現2019年逆境突破全面盈利？是中孚電力公司以錢宇為總經理的管理團隊今年以來一直思索的問題。在充分對生產運行情況進行摸底、對在冊員工情況進行細致梳理后，2019年初，中孚電力公司明確提出了“打造具有競爭力的電廠、培育團結高效的專業團隊”的工作方向，采取了轉變經營思路、組建計劃經營體系、提升燃料管理、強化安全生產、做優外供電服務、做強設備運行管理等各項有力措施，全面提升管理水平，以改革增添創效活力，著力提高企業核心市場競爭力。“2019年上半年實現銷售收入10.4億元，利潤總額比去年同期大幅增長，原煤采購百大卡價格較電煤指數降低0.8元/百大卡。”這是中孚電力公司上半年最耀眼的成績，也是廣大員工翹首期盼的喜訊，更是全體員工團結協作、努力奮斗的成果。中孚電力公司向集團公司交上了一份優秀的“半年考”答卷，其中包含著482名干部員工的辛勤汗水和無悔付出。
構建具有競爭力電廠的“秘訣”
如何提高自身的競爭力？中孚電力公司以供電煤耗、廠用電率等關鍵指標為切入點，運行單位深入開展小指標競賽活動，精心做好各項經濟指標跟蹤分析，充分利用#4機組A修機會對設備進行深度檢修。#4機組各主、輔機系統修后設備振動、能效等大幅優于修前，機組效率提高2.7%，空預器漏風率降低了6%。
堅持“安全第一”的安全管理理念，著重強調反事故措施，進一步強化應對事故的反應，提高風險預控能力。同時，以“安全生產月”為契機，強化安全應急管理，組織開展“總經理講安全課”、液氨泄漏演練、安全生產公眾開放日等活動，安全管理得到進一步規范和提升。
創新做優外供電業務，一改往年的被動模式，改為主動對接新客戶、主動提供供電方案、主動做優服務的“三主動”模式。執行每月定期檢查客戶電氣設備運行狀況、每季度定期組織進行用電業務學習“二定期”制度。上半年新增加外用戶8家，提高了外供電負荷。
培育專業化團隊的“秘方”
“解決骨干員工在崗位上遇到的難題，讓想干事、能干事、干成事的人在中孚電力公司這個平臺上得以充分發揮自己的才干。”錢宇這樣說，也這樣做。2019年，中孚電力公司對部分崗位進行調整，讓專業的人更好地發揮自己的才干，涌現出了一批敢打敢拼、有思想有活力的年輕專業化管理人員。輔控部脫硫專業工程師焦亞，2002年畢業于華北電力大學輸煤專業，2019年初，公司領導深入基層充分調研后讓其主抓燃料工作。焦亞在新的崗位上大膽改革創新，狠抓燃煤管理，為上半年公司盈利做出了重要貢獻。
團隊建設離不開持續的專業化培訓。為加強人才隊伍建設，中孚電力公司運行單位實行靈活實用的“一班一課”學習活動，作為加強班組建設的一項重要抓手，由班組業務骨干精心選題，深入探討工作中存在的各種“疑難雜癥”，一邊討論一邊學習，調動了員工工作積極性和主動性，班組人員的操作水平和業務能力也有了持續穩步的提升。
為激發組織活力，激活個人崗位價值創造力，中孚電力公司組建了計劃經營體系，專門負責市場營銷和計劃管理。建立了公司層面的KPI關鍵業績指標，將入廠入爐發熱量差、飛灰可燃物、安全直供電量和設備缺陷消除率等關鍵指標納入KPI，把全員工作目標和公司年度目標緊密結合，充分調動全員工作積極性。并且通過KPI指標、精益改善項目、指標控制的管理，完善了價值創造、價值評價及價值分配機制，充分發揮“多勞多得，多創造多得”價值分配體系的作用。
保持持續盈利能力的“奧秘”
打破購煤常規化狀態，整合內部資源，實施煤電聯營機制。把煤業公司的煤全部拉到電力公司，減少了交易成本，提高了市場議價能力，也確保了煤業公司的銷售價格，實現了集團公司內部的雙贏。
構建靈活機動的低成本燃煤供應格局，堅持全過程管理，優化燃煤供應鏈管理。擴大駐礦組規模，由原來的流動駐礦改為定期輪換駐礦。嚴把燃煤入廠第一關，對每一車入廠煤進行監測和把控，通過扎帶密封、實地測量、車貼封條等一系列行之有效的措施，從源頭上把控煤質。同時加強煤廠管理，嚴格把控采樣、制樣關口，入廠煤和入爐煤熱值差逐步縮小，進一步提高本地煤摻燒比例，增強了公司盈利能力。
上半年，中孚電力公司成功實現逆境突圍，重拳打破困局。下半年將繼續保持高昂的斗志，在產能效率發揮、成本控制超前謀劃、機組檢修提效、運行水平持續提升、業務團隊打造專業化能力方面持續探索前行。公司廣大干部員工振奮精神、全力以赴，共同努力實現效益最大化，確保2019年各項目標任務順利完成，為集團公司增盈創效作出更大貢獻。
